Pseudoarbejde.
Hvordan fik vi så travlt med at lave ingenting?
Aldrig før i historien har vi været så optaget af at strømline, effektivisere og digitalisere for at frigøre mere tid til kerneopgaven. Og aldrig før har vi brugt så meget tid på overflødige arbejdsopgaver. Det mener i hvert fald Dennis Nørmark, som sammen med filosof Anders Fogh Jensen i 2018 udgav bestselleren, ”Pseudoarbejde – hvordan vi fik travlt med at lave ingenting”.
Med afsæt i interviews, statistik og research sætter Dennis Nørmark fokus på alle de overflødige opgaver, vi fylder arbejdsdagen med. Alle møderne, rapporterne, emails, registreringer, Power Point-præsentationer, målinger, politikker og andre opgaver, der forhindrer os i at skabe værdi, innovere og i at skabe en meningsfuld dag.
Vi er med andre ord ved at drukne i overflødigt arbejde samtidig med, at de fleste af os gerne vil arbejde mindre, se mere til familien og 430.000 danskere melder sig syge med stress. Men at komme pseudoarbejdet kvit er faktisk meget mere enkelt, end de fleste tror. Dennis Nørmark viser, hvad du og din organisation kan gøre.
Vi har alle travlt – men hvad har vi egentligt travlt med?
Gid min chef var høvding
Sådan får vi de ledere vi fortjener
Dårlig ledelse den hyppigste årsag til medarbejderflugt på danske arbejdspladser og ’chefen’ er en væsentlig grund til at mange mistrives. Men måske er vi på vej imod en ledelsesrevolution? Som svar på ledelseskrisen samler der sig et oprør imod despotiske, fraværende eller uduelige ledere og der opstår tanker om helt at afskaffe ledelse.
Sammen. med antropolog Christian Groes har jeg udgivet “Gid min chef var høvding” for at tage læseren et overraskende sted hen når det kommer til at finde løsninger på ledelseskrisen. En tur helt tilbage til menneskehedens oprindelse hvor vi praktiserede modstand imod den selvpromoverende, bestemmende og hierarkiske ledelse som aldrig har gjort noget godt for nogen og som i oprindelige samfund bliver modsvaret af ledere der er lyttende, empatiske, inkluderende, tjenende og ydmyge. Vi kalder det høvdingeledelse.
Igennem studier af urfolk og stammesamfund præsenterer vi en oprindelig ledelsesstil, der har fungeret eksemplarisk og været levedygtig i årtusinder og har været praktiseret verdens oprindelige folk i evigheder, og nu også er ved at finde fodfæste igen. I et opgør med ledelseskrisen er flere organisationer og ledere i gang med en transformation. Hierarkier er under afvikling og gamle ledelsesidealer er på vej tilbage. I bogen hører vi både om høvdingeledelse i fortidens samfund, hos nutidens “urfolk” og hos moderne danske ledere i succesfulde organisationer.
Ufrihedens pris.
Ufrihedens Pris beskriver omkostningerne ved at opgive vores frihed til fordel for stadig mere regulering af vores liv. Vi bliver mere skrøbelige, mindre effektive, mindre velhavende og mindre innovative end hvis vi fik lov til at leve friere og mere uregulerede liv. Både i vores organisationer og i samfundet som helhed.
Ufrihedens Pris fortæller historien om hvordan vi endte med at tro på, at friheden var farlig. Igennem indsigter fra arkæologi, kognitionsforskning, psykologi, antropologi, filosofi og økonomi fortæller den historien om hvordan det gik til, at mennesket opgav sin egen myndighed og fandt sig i at blive administreret af andre.
Det er en historie om de skjulte omkostninger ved ikke at bestemme flere ting selv.
Foredrag.
Pseudoarbejde og hvordan vi slipper af med det!
Dennis Nørmark er en anerkendt foredragsholder – både nationalt og internationalt.
Hans populære foredrag om pseudoarbejde giver et øjenåbnende indblik i de opgaver, vi spilder hinandens tid med og de simple justeringer, vi som medarbejdere og ledere kan lave for at trække tæppet væk under den administrative redundans og vrangstillingerne om, hvad der egentlig er vigtigt. Herudover kan Dennis Nørmark bookes til foredrag om arbejdet med kulturforståelse og kulturforskelle, som han opfordrer alle virksomheder, ledere og medarbejdere til at tage meget seriøst.
Foredrag 1: Pseudoarbejde – hvordan fik vi så travlt med at lave ingenting?
Foredrag 2: Giv friheden en chance – et opgør med de lave forventningers tyranni
Foredrag 3: Kulturforståelse for stenalderhjerner
Foredrag 4: Gid min chef var høvding – sådan får vi de ledere vi fortjener
Foredrag.
Giv friheden en chance – et opgør med de lave forventningers tyranni
Hvad kan vi lære af den preussiske hær, af trafikforsøg med åbne pladser og skoleeksperimenter der starter med en løgn?
En hel del. Nemlig at vi lyver for os selv når vi tror at vi har brug for at få alting beskrevet i planer, nedfældet i regler og pakket ind i ledelse og administration.
Faktisk går vores organisationer glip af et enormt potentiale i frihed og selvbestemmelse samtidig med at de ikke selv forstår hvorfor tingene tager længere tid at udføre, drukner i møder og skaber mistrivsel og stress.
Men tingene er forbundet til hinanden. Vi får langsomme og besværlige organisationer fordi vi har marinerer hinanden i de lave forventningers tyranni.
Dette er sket fordi vi har fået overleveret en række myter om risikoen ved frihed og selvbestemmelse og velsignelserne ved planlægning og en overdreven tro på hvad ledelse både kan og skal. Myter som det er på tide at trække tæppet væk under.
For ufriheden har en omkostning, der betales af vores ansatte, vores kunder og vores ledere og som vi alt for sjældent medregner når vi klistrer organisationen ind i strategier, planer, risikoberegninger og processer.
I foredraget giver Dennis Nørmark sine anvisninger på, hvordan vi overskueligt kan få raskmeldt de dysfunktionelle organisationer, så tidens mange ulykkelige og stressede ansatte, via distribueret ledelse, stærk faglighed og selvorganisering, igen kan opleve ægte arbejdsglæde og ledelse der nytter.
Foto: Line Haunstrup
Foredrag.
Giv friheden en chance – et opgør med de lave forventningers tyranni
Hvad kan vi lære af den preussiske hær, af trafikforsøg med åbne pladser og skoleeksperimenter der starter med en løgn?
En hel del. Nemlig at vi lyver for os selv når vi tror at vi har brug for at få alting beskrevet i planer, nedfældet i regler og pakket ind i ledelse og administration.
Faktisk går vores organisationer glip af et enormt potentiale i frihed og selvbestemmelse samtidig med at de ikke selv forstår hvorfor tingene tager længere tid at udføre, drukner i møder og skaber mistrivsel og stress.
Men tingene er forbundet til hinanden. Vi får langsomme og besværlige organisationer fordi vi har marinerer hinanden i de lave forventningers tyranni.
Dette er sket fordi vi har fået overleveret en række myter om risikoen ved frihed og selvbestemmelse og velsignelserne ved planlægning og en overdreven tro på hvad ledelse både kan og skal. Myter som det er på tide at trække tæppet væk under.
For ufriheden har en omkostning, der betales af vores ansatte, vores kunder og vores ledere og som vi alt for sjældent medregner når vi klistrer organisationen ind i strategier, planer, risikoberegninger og processer.
I foredraget giver Dennis Nørmark sine anvisninger på, hvordan vi overskueligt kan få raskmeldt de dysfunktionelle organisationer, så tidens mange ulykkelige og stressede ansatte, via distribueret ledelse, stærk faglighed og selvorganisering, igen kan opleve ægte arbejdsglæde og ledelse der nytter.
Moderator.
En konference, seminar eller paneldebat uden en ordentlig vært eller ordstyrer bliver hurtigt til en kaotisk begivenhed.
Dennis har stor erfaring med at lede deltagere til store events godt igennem dagen, styre, holde tiden, opsummere og stille de relevante spørgsmål. Som moderator sætter han sig grundigt ind i emnet på forhånd, så han kan være et kvalificeret og konstruktivt med- og modspil til dem, der skal præsentere eller tale. Han er til stede uden at være dominerende og tager først og fremmest ansvaret for, at dagen fremstår så helstøbt og velafviklet som muligt.
Den gode moderator interesserer sig lige så meget for dagens emne, som deltagerne uden tvivl gør, og det kræver en engageret og velforberedt moderation. Dennis Nørmark sætter sig hurtigt ind i komplekse emner og er i stand til at opsummere på store og indviklede debatter. Med sit store netværk i erhvervslivet, i forskningsverdenen, medierne og den politiske verden kan han tilmed hjælpe tidligt i fasen med at finde relevante oplægsholdere eller panelister.
Dennis har været alt fra ordstyrer i forbindelse med politiske debatter til konferencier under store rockkoncerter, så han forstår at læse et rum og kender sit publikum. I kan trygt lægge jeres event i hans hænder.
Debatør.
Dennis er en aktiv debattør i medierne og på LinkedIn, hvor han både bidrager med viden, skarpe svar og modsvar.
Igennem tiden har Dennis siddet i mange paneler og debatter. Både som “typecastet borgerlig” og som ekspert i et bestemt emne. Det er både foregået i tv, radio, på højskoler og i forsamlingshuse.
I en debat er det væsentligt, at man bliver klogere på hinanden i stedet for blindt at forfægte det synspunkt, man tror, man er blevet indbudt til at forsvare. Dennis orker ikke slagsmål, der ingen veje fører, men går ydmygt ind i debatter med et håb om også at blive klogere selv. Han havde fornøjelsen af i 5 år at sidde i DR’s “Netværket” og bestræber sig stadig på, at samtaler skal foregå, som de gjorde der. Her har han talt om alt fra forskellighed til forandringer og døden
Dennis Nørmark har desuden en fast klumme hver tredje uge i Politiken, ligesom han er aktiv debattør på LinkedIn.
Bøger.
Pseudoarbejde & kulturel forståelse
Dennis Nørmark.
Antropolog, foredragsholder & forfatter.
Dennis Nørmark er en anerkendt og efterspurgt antropolog, forfatter, foredragsholder, debattør og konsulent. Han arbejder med danske og internationale organisationer såsom Novo Nordisk, Leo Pharma, Deloitte, Coloplast, Oticon, Aarhus Universitet, Roche, Maersk, Novozymes m.fl.
Dennis er forfatter til 4 bøger med fokus på kultur og kulturelle forskelle. Han er kendt som en dygtig videnskabsformidler, som ikke er bange for at popularisere sit forskningsfelt, så det bliver relevant og nærværende i en organisatorisk kontekst. Med bogen “Pseudoarbejde” trådte han for alvor ind på den danske ledelsesscene og blev en indflydelsesrig kommentator på vores moderne arbejdsliv, med over 100 foredrag om året. Bogen, som Dennis skrev sammen med filosoffen Anders Fogh Jensen, har indtil videre solgt over 25.000 eksemplarer.
Han er samtidig kendt for sine optrædener i adskillige tv- og radioprogrammer hovedsageligt i Norden. Her bliver han efterspurgt på grund af sit store faglige kendskab til mennesker og kulturer, samt sin evne til at formidle sin viden på en underholdende og letforståelig måde. Sidstnævnte evne er vokset ud af hans store erfaring i teatrets verden som skuespiller, dramatiker og instruktør. Han har en baggrund som chefkonsulent i markedsledende konsulentvirksomheder og er i dag professionelt bestyrelsesmedlem i medie- og uddannelsesbranchen. I dag samarbejder han med Voluntās i en stilling som Senior Advisor og Head of Learning.
Privat har Dennis Nørmark fire børn og er i dag gift med cheføkonom i CEPOS, Mia Amalie Holstein. Han bor i Hjortekær i Kgs. Lyngby.
Referencer.
Sagt om Dennis Nørmark.
“The staff in our department were really excited – Normark made it dazzling, entertaining and present.”
“Wherever Normark appears in our international offices, he is highly respected for his inspiring approach. He manages to mix research, anthropology, history and common sense in a way everyone can relate to.”
“Dennis hit the target group perfectly. In addition, he speaks perfect English.”
“We invited Dennis Nørmark for a number of sessions to inspire around pseudo work in our organization – both inspirational talks, workshops with a large number of employees, and follow up meetings. This has been a game-changer for me for identifying and working with this mindset.”
Kontakt.
Du er meget velkommen til at bruge formularen for direkte forespørgsler til Dennis Nørmark.
Dennis Normark
+45 28 43 46 23
dennisnormark@gmail.com
English (UK)